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Soziale Verantwortung als Geschäftsmodell

Soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen und Ideen umzusetzen, die die Welt etwas besser machen sollen, ist auch für viele jüngere Gründerinnen und Gründer ein Motiv für den Weg in die Selbständigkeit. Einige gehen dabei sogar noch einen Schritt weiter: Für sog. Social Start-ups stehen der soziale Zweck und der gesellschaftliche Nutzen im Vordergrund der Geschäftstätigkeit (Social Impact). Der erwirtschaftete Gewinn spielt oft nur eine Nebenrolle.

Social Entrepreneurship oder sog. Social Start-ups knüpfen dort an, wo gesellschaftlich etwas „schiefläuft“. Hier einzugreifen und die jeweiligen Probleme mit unternehmerischen Konzepten zu lösen: Das ist – kurz gesagt – der Grundgedanke des Sozialen Unternehmertums (Social Entrepreneurship). Dabei geht es beispielsweise um Unternehmen, die Möbel um der Nachhaltigkeit willen aus Abfallholz herstellen oder im Sinne der Sharing Economy um die gemeinschaftliche Nutzung von Autos, Druckern oder Werkzeug usw. Weitere Beispiele sind kleinteilige Trinkwasseraufbereitungsanlagen für die 3. Welt oder Apps für blinde und sehbehinderte Menschen: „Diese Unternehmen sind ‚mission driven‘, wie es heute im Fachjargon so schön heiß“, sagt Thorsten Jahnke von Social Impact Lab Berlin, das Gründerinnen und Gründer von Social-Start-ups unterstützt. „Das heißt: Es gibt sie nur deshalb, um ein gesellschaftliches Problem angehen zu können.“

Natürlich gibt es verschiedene Wege, gesellschaftliche Probleme anzugehen. Man kann Parteien unterstützen oder gründen, um politisch Einfluss zu nehmen. Man kann sich in Initiativen außerhalb der parlamentarischen Institutionen engagieren. „Aber“, so Thorsten Jahnke, „wenn man erkennt, dass mit diesen Möglichkeiten in absehbarer Zeit keine wesentlichen gesellschaftlichen Veränderungen möglich sind, bleibt nur sozialunternehmerisches Handeln."